Plan de Emprendimiento Avilés 2020

Nací en Avilés. Acumulé una gran experiencia profesional en el campo de las finanzas, la evaluación de políticas públicas y en los últimos años, en el campo de la estrategia financiera. Desde CIES llevamos tiempo trabajando en el diseño de políticas económicas que traten de generar impacto en los territorios. Pero en estos momentos llevamos ya varios meses trabajando en un proyecto que me ilusiona de verdad: el plan de emprendimiento de Avilés, con foco en 2020. Esa ciudad en la que nací, obrera, industrial, muy contaminada...ha dado un giro total. Cierto que estamos en crisis, pero la industria se mantienen, las suciedad cada vez la vamos controlando mejor, somos atractivos para los turistas, tenemos centros de conocimiento y algunos que hemos nacido en los barrios de esa ciudad hasta creamos empresas y vendemos por los distintos puntos de España. Así que poder poner mi grano de arena, y el de mi equipo y la experiencia que nos acompaña, en el diseño de políticas para fomentar la dinamización económica y empresarial de Avilés es un reto apasionante. Avilés busca su hueco en la diferenciación, en atraer empresas que escalen en la frontera tecnológica en los campos de la industria. Tener iniciativas para conectar su nuevo Parque Tecnológico con nuevas oportunidades para que más personas puedan desarrollar sus negocios en la ciudad. Emprender no sólo es cuestión de ideas, ni siquiera de dinero. Se necesitan redes -de proveedores, de colaboradores, de clientes, de inversores, de otro tipo de empresas-, se necesita mucha formación; muchas habilidades personales para aprender de forma constante. Mucha energía para canalizar hacia nuevas iniciativas que siempre tienes que poner en marcha. En definitiva, emprender en tiempos complejos es un reto que sólo se sortea tejiendo puentes sociales y creando ecosistemas entre todos.

Dejo algunos links de los comentarios que han aparecido en la prensa.

Capítulo 1 de 'Nunca te fíes de un Economista que no Dude' en El Mundo

Hoy, el diario El Mundo publica una parte del capítulo inicial de nuestro libro "Nunca te fíes de un Economista que no Dude". Un lujazo para nosotros contar con este pre-estreno del libro. Espero que os guste el aperitivo y el martes 24 de marzo vayáis a la librería más cercana :)

Atención! Hoy en @elmundoes se publica en exclusiva el inicio del capítulo 1 de nuestro libro! No te lo pierdas😊 pic.twitter.com/MJoOf0deqR
— Sintetia (@sintetia) marzo 22, 2015

"Nunca te fíes de un economista que no dude", la ilusión de publicar un libro

El próximo 24 de Marzo sale a la venta, aunque ya lo puedes reservar en Amazon, en El Corte Inglés o en la propia Web de Planeta (nuestra editorial), nuestro libro "Nunca te fíes de un economista que no dude".

Siempre lo he creído profundamente, la Economía es un mar de oportunidades intelectuales porque la gran mayoría de los axiomas de los que partimos no se suelen cumplir en el mundo real. Ni la información es perfecta. Ni el riesgo se puede medir siempre. Ni somos estrictamente racionales a la hora de adoptar decisiones (de inversión o de consumo). Ni la competencia es perfecta. De hecho, estamos inmersos en un mundo cada vez más complejo y tomar decisiones con ciertos “fundamentos” económicos es cada vez más difícil. Y esto es algo que siempre me ha apasionado. Por mucho que profundices, trabajes y analices ciertos temas, parece que las verdades absolutas no existen y siempre hay mucho margen para la interpretación. Es ahí donde me siento cómodo y lo que realmente me motiva, tratando de aportar los mayores fundamentos posibles y, sobre todo, que ayuden a tomar decisiones.

Esto no sólo nos motivó mucho a fundar Sintetia.com y también a publicar “Nunca te fíes de un economista que no duda”. 

Nuestra visión en Sintetia está en crear un verdadero think tank online que incorpore al mejor talento, profesionales con inquietudes y tratar de aportar aire fresco para construir mejores análisis en el ámbito de la Economía, las Finanzas y el Management. Creemos que se puede conectar rigor y divulgación; creemos que este país necesita ideas para hacer las cosas mejor y de otra manera, y creemos también que hay mucha gente, muy profesional, inquieta, con ganas de aportar su granito de arena intelectual y aportar buenas ideas. Todo eso es Sintetia, mentes conectadas, inquietas y con vocación de divulgación…si con esto contribuimos a mejorar el debate económico en España, entonces el sueño está más que cumplido. Así que el menú que planteamos para este libro es el siguiente, y creo que hemos conseguido un libro ameno, divulgativo y que invita a pensar. ¿Se puede pedir más?

'Diseñando la propuesta de valor'. Un honor escribir el prólogo de una obra imprescindible para emprender

Así comienza el prólogo a "Diseñando la Propuesta de Valor" que tuve el honor de escribir junto a mi gran amigo José Antonio de Miguel, más conocido por su apoyo Yoemprendo.

"Emprender tiene método. Parece una obviedad pero, en realidad, no lo es. Hasta que no apareció la primera gran obra de Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, ‘Generación de Modelos de Negocio’, al menos de una forma popularizada, emprender era un arte, un riesgo, una forma de vida, una idea que pretendía romper con las normas de juego de un mercado. Existía y existe una gran literatura sobre management, gestión de talento, innovación o internacionalización. Emprender parecía algo así como el Big Bang, los científicos conocen con bastante precisión todo lo que ha pasado desde el segundo después a producirse la gran explosión en el universo; pero existe una duda muy difícil de comprender respecto a qué generó el mismo Big Bang. ¿Qué pasó el minuto antes? Ésa es una gran incógnita científica y es más o menos la misma duda que existía en el campo del emprendimiento"

Índice de Innovación de la Milla del Conocimiento en Gijón. Entrevista en La Nueva España

El impacto mediático del estudio que hemos llevado a cabo en Gijón está siendo realmente positivo. En esta ocasión Covadonga Jimenez me ha hecho una entrevista de la que estoy muy contento con su resultado. A continuación una captura de la entrevista:

Entrevista en El Comercio con motivo del estudio que hemos realizado sobre el impacto de la Milla del Conocimiento en Gijón

He tenido el lujo de participar en un proyecto realmente ilusionante, medir el impacto socioeconómico de la actividades que se llevan a cabo en la Milla del Conocimiento, además de construir un índice de innovación global para dicho territorio. Llevamos varios meses trabajando y los resultados han sido muy interesantes.

La Milla del Conocimiento tan sólo ocupa el 0,01% de Asturias. Es un espacio que se está convirtiendo en un ecosistema de atracción de actividad productiva de alto valor añadido, de talento, de empresas intensivas en tecnología e innovación así como de centros de conocimiento. Un lugar donde emerge un caldo de cultivo necesario para concentrar actividades que generan una verdadera diferencia a la hora de crear riqueza y empleo cualificado en Asturias. En ese espacio tan reducido se generan actividades económicas realmente significativas:

·    Aunque las empresas ubicadas en la Milla del Conocimiento tienen una facturación superior a los 1.200 millones de euros, este volumen de actividad empresarial permite generar una aportación al PIB de Asturias equivalente a 1.500 millones de euros, lo que se traduce en un impacto del 7%.

·      Los cerca de 1.500 millones de euros que aportan las empresas de la Milla del Conocimiento al PIB de Asturias suponen el equivalente a la cuarta parte del PIB de Gijón.

·   Las empresas ubicadas en la Milla tienen una gran capacidad tractora hacia otras empresas de la región, de tal forma que se ha estimado (a través de la metodología de tablas Input-Output elaboradas y publicadas por SADEI) que su actividad económica permite mantener cerca de 18.900 empleos en Asturias, de los cuales 13.000 se corresponden con empleos en el ámbito de la ingeniería.

·      Las empresas y los centros tecnológicos de la Milla ejecutan 27,6 millones de euros anuales en I+D, lo que representa el 28,5% del gasto privado en I+D de Asturias

A la actividad de los Centros Tecnológicos hay que sumar los datos de la potencia que tiene la propia Universidad de Oviedo dentro de la Milla del Conocimiento. El Campus de Gijón concentra el 64% de los grupos de investigación en ingeniería, lo que equivale al 22% de los grupos de investigación de toda la Universidad de Oviedo. Estos grupos de investigación universitarios  han ejecutado en Gijón más de 27 millones de euros en proyectos de I+D desde 2009, a través de más de 500 contratos con empresas.

•  La inversión privada en I+D que se ejecuta en la Milla permite mantener uno de cada cuatro empleos en I+D de Asturias.
• La capacidad de competir de las empresas ubicadas en la Milla es muy significativa: exportan el 70% de su facturación en productos y servicios de media y alta tecnología, que superan los 800 millones de euros anuales y representan el 22% de todas las exportaciones de Asturias.

Con motivo de este estudio, que tiene muchos resultados más, me Cristina Tuero me hizo una entrevista de la que estoy muy orgulloso.

El Reino de Fantasía

Siempre he dicho que mi mejor socia en esta vida es mi mujer. Juntos estamos construyendo un gran proyecto familiar juntos. Tratamos de educar a nuestras hijas en un contexto de i) liberdad, ii) educación global y un ambiente lo más estimulante posible, desde una perspectiva intelectual y iii) con un gran respeto y amor hacia la naturaleza.

Respecto a este tercer punto, mi mujer ha creado un espacio para enseñar a nuestros animales y difundir un poco lo que nuestras hijas ven y perciben todos los días. Y no quiero pasar la oportunidad de divulgar su espacio. Dale a Like a su Facebook y espero que te guste :)

La crisis de España y el emprendimiento: reportaje en el Wall Street Journal (¡y me citan!)

Muy ilusionado de que Mattew Moffett, del Wall Street Journal, me haya llamado para hacer un reportaje sobre el emprendimiento y el paro en España. Me gusta mucho el resultado, y Matt me citó, aunque sea muy poquito, me hace más ilusión :)

Mi reflexión va en torno a la preocupación que tengo de que no sólo es importante crear empresas, sino consolidarlas y que crezcan. Y cuando la crisis ha tumbado empresas de 250 trabajadores, por ejemplo, que exportaban y estaban generado valor añadido, esas empresas no se pueden sustituir, sin más y a corto plazo con 250 nuevos emprendedores. Por lo tanto, hay que tener mucho cuidado con el discurso de los emprendedores si no va acompañado de crecimiento y potencia. Emprender para crear un autoempleo está bien, es loable, pero no marca la diferencia en términos de crecimiento económico. Necesitamos scale-ups como diría mi gran amigo Xavier Marcet.

Discusión en torno al 'Exit Tax' en Expansión y en Sintetia

A partir del 1 de enero el gobierno pone en marcha un nuevo impuesto en España, a través del IRPF, que tiene que ver con gravar las plusvalías latentes, es decir, no producidas, si existe un cambio en tu residencia fiscal. Si tienes que irte a otro país, y pierdes tu residencia fiscal, y se cumplen ciertos requisitos, tienes que tributar por las plusvalías que tengas en acciones. Esto parece algo muy técnico. Y el gobierno lo está 'vendiendo' como un tema que sólo afecta a los 'ricos' que se quieren ir de España. La cuestión es que entre varios amigos que estamos en este mundillo de las inversiones y estrategias financieras para las Startups nos hemos puesto de acuerdo para escribir un artículo. Primero en Expansión y, después de leer la respuesta del Gobierno al día siguiente en El País, decidimos ampliarlo en Sintetia. Os dejo toda la información:

1) El artículo que Martín Varsavsky, Iñaki Arrola y yo publicamos en Expansión

2) Artículo en Sintetia, donde se nos unió a los 3, Aquilino Peña, un reconocido inversor y peso pesado en el mundo de las startups de España. En este artículo hemos ampliado argumento y, creo, que desmontado algunos mitos con los que quiere 'vender' el gobierno la medida.

Mi cumpleaños con John C. Maxwell

Ayer fue mi cumple. Si, 37 años :).  Siempre me suelo tomar estas ocasiones bastante bien. No me afectan en modo ‘pánico’ por la edad ni cosas de esas. Pero, en realidad, este año es especial. Entre mi anterior cumpleaños y este, un año, han pasado muchas cosas. He sufrido mucho luchando contra mí mismo. Me he sentido mal y he tenido que reflotarme. No tengo miedo en admitir que el estrés, junto a un pequeño cóctel genético y un cumulo de cosas profesionales y personales (que arrastraba desde hace muchos meses, años ya) acabaron tumbándome. No tengo miedo en admitir que me he tenido que medicar, bastante, y que aún sigo haciéndolo (cada vez mejor y más ajustado). Pero no quiero contar mis miserias, básicamente porque considero que hay que combatirlas y trabajar de forma muy intensa por estar bien.

Todo esto viene a colación porque llevo ya meses trabajando en temas de mindfulness, en atención plena y qué pilares son los que tengo que construir para ser mejor persona y mejor profesional. 

Tenía pendiente la lectura de un libro de John C. Maxwell que sabía me ayudaría, pero me lo reservé para estos dos días. Tras muchas horas intensas de lecturas y de pensamiento, hoy quería compartir al menos, algunas ideas fuerza que aprendí. El libro es “El talento no es suficiente”, y es una joya, llena de ideas inspiradoras. Aquí van algunas:

1.- "Monte Everest, tú nos has vencido; pero volveré y te venceré, porque tú no puedes hacerte más grande pero yo sí”. ¡Crecer es posible! Plantear nuevas metas, ¡es posible! Salir del lugar en el que estás y no te gusta, ¡Es posible! Esa posibilidad se logra con concentración, visión y energía colocada en progresar…y siempre tomar decisiones. Quedarse parado o abatido, no es la solución. Si eres capaz de poner la mente en calma, lograrás poco a poco poner foco en qué quieres, qué es lo importante y, sobre todo, qué te tiene que volver a mover para crecer y llegar a ese Everest.

2.- “¿Qué es lo que los hace arriesgarse, seguir adelante y hacer lo que sea necesario para lograr sus objetivos? No es el talento. Es la pasión. La pasión es más importante que un plan. La pasión crea fuego. Le provee fuerza. Todavía no conozco a ninguna persona que sea apasionada y que le falte energía. Mientras la pasión se encuentre allí, no importa si fracasan. No importa cuántas veces caigan.” La pasión es clave, esa fuerza que te hace superarte, querer mejorar, dar el salto y decir, ¡aquí estoy! Pero hay muchas personas que te ‘roban’ esa pasión. ¡Analizar bien qué nos genera pasión y qué nos la mata es clave!

3.- “La única forma para lograr algo de significado en la vida es que realmente lo quieras. La pasión provee eso”. Y si no sabes lo que quieres, tienes un problema. Yo tuve ese problema, estaba muy confuso. A veces tener muchos focos de interés abierto es un desafío. Encontrar un hilo conductor que te motive y te cree pasión es la clave, o al menos es mi clave.

«Hay muchas cosas que atraen mis ojos, pero hay pocas que atraen mi corazón. Son ésas las que deseo buscar». — Tim Redmond

4.- “Hay dos clases de personas: los que encienden los fuegos, que buscarán ayudarte para que mantengas tu fuego encendido y los bomberos que tratarán de echar agua en tu fuego de la pasión para que se apague”. Para mí esto es de lo más importante. Tengo y tuve muchos bomberos en mi vida. Detectarlos y tenerlos lejos es fundamental.

5.- “Los trabajos más arduos son la acumulación de muchas cosas fáciles que debieron haber sido hechas ayer, la semana pasada, o el mes pasado”. Cuando alguien tiene muchísimas de estas pequeñas tareas y se le acumulan, se convierten en una de las fuentes más tóxicas de estrés. Yo tengo mucho en mi boca el ‘simplifica tu vida’, pero es muy difícil hacerlo. Entre mis objetivos está el reducir tareas que no contribuyan a mis metas. No complicarme lo que ya es de por sí complicado. 

6.- «Aquel que lo piensa mucho antes de dar un paso, se pasará su vida completa en un solo pie». Para muchas personas, la tragedia no es que la vida termine pronto; es que esperan demasiado para empezar. Combino la fuerte impulsividad con la fuerte inseguridad. No hay información perfecta, no hay decisión perfecta, no hay certidumbre plena…y es así, hay que vivir con ello. Pero además, no nos podemos parar por ello.

7.- “el éxito no es un evento; es un proceso. Y cada vez que te involucres en un proceso que ocupa tiempo, el enfoque es esencial. Sólo las personas capaces de mantenerse enfocadas pueden esperar dirigir su talento y lograr un nivel de éxito”.  Definir muy bien tus pasiones, canalizar tu energía, esforzarte al máximo y poco a poco los resultados extraordinarios y nuestra satisfacción interior llena. Y todo ello con una calma importante. No hay foco sin una mente relajada. De ahí mi adicción a la relajación mental.

8.-  “Las personas magnánimas olvidan, son demasiado grandes para dejar que las pequeñas cosas les molesten, olvidan fácilmente. Si alguien les hace algún mal, consideran la fuente y se mantienen íntegros. Sólo las personas pequeñas buscan la venganza. Sé bueno olvidando. Los negocios lo dictan y el triunfo lo demanda”.  A veces el daño me perforaba, lo que me hacían sentir los demás, sobre todo lo negativo, me absorbía y le daba vueltas. Hoy creo que eso es una estupidez. La integridad y seguir caminando con la cabeza y el alma en nuestra visión y aportación de valor marca nuestra diferencia como personas.

Tengo muchas más ideas, que iré soltando poco a poco. Pero creo que para un domingo de tarde es un buen combustible.

Sintetia en el blog del World Economic Forum

Tengo el inmenso placer de anunciar que desde Sintetia hemos llegado a un acuerdo de colaboración muy especial con el World Economic Fórum, concretamente para publicar artículos publicados en Sintetia, en castellano, en su blog. Hoy es el primer día, y arrancó la colaboración con un artículo mío sobre los errores en la estrategia financiera de las empresas, lo cual hace que me sienta muy orgulloso. Creo que Sintetia tiene un gran potencial y es un lugar muy interesante donde difundir nuestras inquietudes y crecer como profesionales y comunicadores. Un subidón de energía.

Además, aprovecho también para compartir, la presentación que hicimos desde TreepleA, cuando escribimos ese artículo y que permite resumir bien esos 10 errores. Espero que guste:

Estrategia financiera startup from Javier García

Talento y Finanzas: artículo que me han publicado en Think Big, blog de Telefónica

Hoy tengo el inmenso orgullo de publicar un artículo en un blog de referencia para mí, Think Big, de la gran Telefónica. Es un artículo donde trato de sintetizar muy bien algunas de las ideas claves que trabajamos desde TreepleA: es decir, la necesidad de crear puentes entre las finanzas y las startups. No se habla el mismo idioma, las lógicas financieras tienen que cambiar (ser más ágiles, flexibles, con más mecanismos de gestión de riesgos). Y las startups tienen que saber cómo evaluar sus modelos de negocio, conseguir métricas, testear su propuesta de valor. Se necesita trazar puentes y ése es el objetivo de este artículo que publiqué en Think Big.

La ‘antifragilidad’ de Nicholas Taleb, cuando empiezas no puedes dejar de pensar en ella

Esta semana Andrés y yo publicamos un artículo en Sintetia motivado por la noticia de los últimos días en internet: la ‘gran’ softonic, valorada en 275 millones de euros, en ERE y despide al 50% de la plantilla; también eDreams, una de las pocas startups tecnológicas españolas que escaló hasta la bolsa, sumida en unos vaivenes terribles de cotización, tan sólo porque Iberia dijo que no aceptaba su buscador.

Conectamos estas noticias con uno de nuestros autores, para Andrés y para mí, de referencia, Nicholas Taleb, y más concretamente de su último libro, ‘Antifrágil’. En el artículo explicábamos un poco la esencia de este concepto y su conexión con la volatilidad y la fragilidad que puede suponer depender, por ejemplo, como únicos ingresos la publicidad de Google.

Como estoy en racha, y repasé las notas del libro que tenía cuando lo leí, quería hoy compartir el concepto de la ‘antifragilidad’ de una forma ampliada. Con varias citas que he elegido (tengo muchas más) creo que el combustible intelectual, al menos es de gran calidad J:

(…)¿Cómo podemos innovar? Para empezar, debemos meternos en algún aprieto (hablo de algún problema que sea serio pero no irreparable). En una convicción que va más allá de la especulación, creo que la innovación y la sofisticación surgen de una situación inicial de necesidad a la que se responde con algo que va mucho más allá de satisfacer esa necesidad (por ejemplo, pueden ser efectos no buscados de un invento o de un intento de inventar algo). Hay muchos dichos clásicos sobre esta cuestión y uno en latín dice que la sofisticación nace del hambre….la idea es la misma que la del dicho popular que reza “el hambre agudiza el ingenio”.

En resumen, lo que innova es el exceso de energía que se libera al sobrrereaccionar a un contratiempo.

Esta idea contradice en muchos niveles los métodos y las ideas actuales sobre la innovación y el progreso que nos hacen pensar que la innovación es producto de la financiación burocrática, de la planificación, de colocar a la gente en una clase de la Harvard Business School impartida por una Muy Condecorado Profesor de Innovación y Espíritu Empresarial (que nunca ha innovado en nada). Pero esto es una falacia: de momento, basta con pensar en los muchos técnicos y empresarios sin formación que han contribuido de manera desproporcionada a diversos avances tecnológicos –de la Revolución Industrial hasta la aparición de Silicon Valley- para ver lo que quiero decir.

(…)

Quienes entienden la resistencia bacteriana en el ámbito de la biología  son totalmente incapaces de captar la máxima de Séneca sobre el efecto contraproducente –inverso- de los castigos. Séneca escribió: “el castigo repetido sofoca el odio de unos cuantos pero aviva el de todos…igual que los árboles, una vez podados, brotan incontables ramas”. Las revoluciones se alimentan de la represión: brotan más y más cabezas cuando literalmente se cortan las de algunos manifestantes. Hay una canción irlandesa que resume este efecto:

“Cuanto más alcéis vuestras barricadas, más fuertes nos haremos”.

(…)

La información es antifrágil; se alimenta más de los intentos de dañarla que de los de fomentarla. Por ejemplo, muchos echan por tierra su reputación por el simple hecho de intentar defenderla…

Para un libro, la crítica es una señal de atención muy genuina e indica que no aburre. Y es que lo único realmente malo que le puede pasar a un libro es que aburra.

Balzac cuenta que las actrices pagaban a los periodistas (normalmente en especie) para que sus críticas fueran favorables; sin embargo, las más astutas les hacían escribir críticas desfavorables sabedoras de que así las harían más interesantes.

(…) Con pocas excepciones, quienes visten de forma extravagante tienen una reputación robusta o incluso antifrágil; en cambio, quienes van bien afeitados y llevan traje y corbata hasta en la playa son frágiles a la información sobre ellos.

(…) Cuando oímos que una empresa o un gobierno endeudados hasta las cejas intentan ‘restablecer la confianza’, sabemos que son frágiles y que, por lo tanto, están condenados al fracaso. La información es despiadada: una rueda de prensa para ‘tranquilizar’ hará que los inversores salgan huyendo y provocará una espiral fatal o un pánico bancario.

(…) Cuando no tenemos deudas nuestra reputación entre los círculos económicos no nos importa y, en cierto sentido, cuando nuestra reputación no nos importa tendemos a una buena reputación. Como ocurre con la seducción, la gente suele ejercerla más con quien menos la necesita.

(…) no deja de ser desconcertante que las personas que más nos han beneficiado no sean las que han intentado ayudarnos (por ejemplo, con sus ‘consejos’), sino las que más han intentado perjudicarnos.

(…) en un mundo complejo como el nuestro, la noción misma de ‘causa’ está bajo sospecha: o es prácticamente imposible de detectar o no está definida. Otra razón más para pasar de los periódicos y de su incesante suministro de causas para las cosas.

(…) cuando una persona es frágil, depende de que las cosas sigan el curso planificado con la mínima desviación posible porque las desviaciones le serán más perjudiciales que favorables. Esta la razón de que lo frágil necesite adoptar un enfoque muy predictivo y, a la inversa, de que los sistemas predictivos originen fragilidad. Alguien que desee desviaciones y a quien no le preocupe la posible dispersión de los resultados que el futuro pueda deparar porque la mayoría de ellos le serán favorables, será antifrágil.

Además, el elemento aleatorio en el método de ensayo y error no es tan aleatorio si se lleva a cabo de manera racional, usando el error como fuente de información. Si cada prueba que hacemos nos da información sobre lo que no funciona, empezaremos a acercarnos a una solución porque cada intento se hace más valioso, se parece más a un gasto que a un error. Y, naturalmente, durante este proceso vamos haciendo descubrimiento.

(…) Aprender de los errores ajenos…lo mismo sucede con el desastre de Fukushima, podemos decir, sin temor a equivocarnos, que nos abrió los ojos al problema de los reactores nucleares (y  las probabilidades pequeñas) y que ha impedido catástrofes peores.

(…) Hay sectores empresariales a los que les encantan sus propios errores. Las compañías de reaseguros, que se dedican a asegurar contra riesgos catastróficos (y que son usadas por las aseguradoras para tener un ‘reaseguro’ contra esos riesgos no diversificables), consiguen salir bien paradas después de verse afectadas por una calamidad o un ‘evento de cola’. Si aún siguen en activo y les queda ‘pólvora’ (pocas tienen planes para estas contingencias, compensan el golpe recibido con una subida desproporcionada de las primas que los clientes pagan porque sobrerreaccionan y se quieren asegurar. Dicen no tener ni idea de cuál es el valor real del reasegurado, es decir, su precio justo, pero saben muy bien que en épocas de estrés es un precio excesivo, el suficiente para que puedan ganar dinero a largo plazo. Lo único que necesitan es que sus errores siempre sean lo bastante pequeños como para poder sobrevivir a ellos.